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OCECO DOCUMENTATION

Les objectifs de OCECO

  • Gouvernance horizontale
  • suivi de projet
  • indicateur d’avancement et d’impacte
  • coConstruction et proposition ouverte
  • Priorisation des propositions
  • implication des acteurs de l’organisation
  • AmĂ©liorer les dynamiques collectives et le travail au sein des organisations, et plus globalement la qualitĂ© de vie au travail
  • Favoriser l’implication et les changements de posture nĂ©cessaires Ă  tous les niveaux de l’organisation
  • Connecter des besoins et des offres

Holoptisme

L’holoptisme se définit comme un « Espace physique ou virtuel dont l’architecture est intentionnellement conçue pour donner à ses acteurs la faculté de voir et percevoir l’ensemble de ce qui s’y déroule», ou encore « un espace qui permet à tout participant de percevoir en temps réel les manifestations des autres membres du groupe (axe horizontal) ainsi que celles provenant du niveau supérieur émergeant (axe vertical). Jean François Noubel

Stigmergie

La stigmergie est une méthode de communication indirecte dans un environnement émergent auto-organisé, où les individus communiquent entre eux en modifiant leur environnement.

Donc tout individu souhaitant participer Ă  un système ouvert a la capacitĂ© de trouver par lui meme, sa place dans le fonctionnement d’un système complexe.

Comment ca marche

Community Driven and centered

OCECO :

  • ne fonctionne que s’il y a interaction de la communautĂ© autour des propositions.
  • peut crĂ©er une communautĂ© au travers du partage et d’une volontĂ© commune qui est le contexte porteur du OCECO mais sur tout permet de faciliter l’interaction
  • crĂ©er de la transparence automatiquement

4 Ă©tapes clefs :

Proposer

  • Dans un pĂ´le, un service, un programme/projet, sur un sujet, un enjeu particulier, les contributeur(ice)s / parties prenantes / collaborateurs/ postent leurs propositions.

Évaluer (Décider)

  • Permet de statuer, prendre des dĂ©cisions sur les propositions faites lors de l’Ă©tape prĂ©cĂ©dente (Proposer).
  • Les modes de dĂ©cision sont configurables et personnalisables (votes, par consentement, …)
  • Des rĂ´les dĂ©finissent qui peut participer aux prises de dĂ©cision.

Financer

  • Affectation des financements ou enveloppes budgĂ©taires aux propositions qui ont Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ©es Ă  l’Ă©tape prĂ©cĂ©dentes. La nature des financement sont spĂ©cifiĂ©s pour un meilleur suivi financier (financement via prestation, frais de fonctionnement, investissement interne, co-financement, …)

Suivre

  • Plans et tâches dĂ©taillĂ©s par projet
  • Affectation des ressources (humaines, financières, …)
  • ComitĂ©s de pilotage dynamiques
  • Tableaux de bord (global, par tâche, par contributeur/collaborateur)

DĂ©ployer OCECO sur mon organisation

En quelques clicks Dans communecter, sur votre fiche organisation :

Voir tout les COForms

Cliquez sur le bouton "COform" dans le menu

Choisir un template de coform existant

Cliquez sur le bouton "Menu template"

Dupliquer Oceco pour cette organisation

Cliquez sur "OCECOFORM PROCESS"

Gestion de votre OCECO

Apparition d’un panneau de gestion dans votre menu COform

Gestion de votre OCECO

Au survol du panneau de gestion

  • Modifier / Personnaliser les questions

  • Configurer les paramètres globaux du formulaire (Nom, description, Objectifs, accessibilitĂ©, …)

  • Se rendre sur l’interface / la plateforme dĂ©diĂ© (Costum) Ă  votre OCECO

  • Lien url pour partager / diffuser votre formulaire OCECO auprès de ses utilisateurs

  • Partager (url et intĂ©gration html) / Effacer (supprimer le formulaire OCECO)

Qui peut utiliser votre OCECO

Pour le moment

  • Ouvert Ă  la communautĂ© (membres de l’organisation ou du projet qui l’a crĂ©Ă©) Ă  laquelle s’adresse l’OCECO Form

    • les autres peuvent voir la fiche mais ne pourront accĂ©der au processus OCECO ou Ă  l’interface dĂ©diĂ©e
  • Gestion par rĂ´les

    • L’accessibilitĂ© aux diffĂ©rentes Ă©tapes du processus OCECO est coinfigurable par rĂ´les att

Ă  venir bientot

  • limiter aux admins
  • pouvoir configurer quels Ă©crans (espaces de l’interface) sont accessibles selon
    • public complet
    • par admin
    • par membre
    • par role

Utiliser OCECO

Créer des proposition

La communautĂ© rĂ©unit autour de l’organisation contribue ouvertement au fonctionnement, aux critiques, aux crĂ©ations, Ă  l’amĂ©lioration de celle ci en ajoutant des proposition. Cela a pour effet de donner de la visibilitĂ© Ă  la crĂ©ativitĂ© et l’intelligence collective de l’organisation et permet Ă  tout le monde de s’impliquer dans le fonctionnement de chaque organisation Le formulaire d’ajout de proposition d’origine permet de dĂ©poser :

  • Un titre
  • Une description
  • Un image
  • une thĂ©matique
  • l’urgence
  • Lignes de dĂ©pense

Lignes de dépense

Les Lignes de dĂ©pense sont soit rempli par le crĂ©ateur de la proposition, soit par une communautĂ© d’expert capable de crĂ©er des ligne de dĂ©pense precise rĂ©pondant au besoin de la proposition permettant ainsi de dĂ©crire prĂ©cisement celle-ci dans la rĂ©alisation et la pratique. Une ligne de dĂ©pense porte 4 attributs :

  • 2 critère de classification libre :
    • GroupĂ©
    • Nature de l’action
  • Poste ou LibĂ©lĂ© de l’action
  • Montant

une fois toutes les lignes de dĂ©pense dĂ©clarĂ©es et claires, les acteurs (interne ou externe) pourront s’engager Ă  rĂ©aliser les actions ligne par lignes, et Ă©ventuellement proposer un cout pour la rĂ©alisation de la tache. Cette approche permet de connaitre le cout d’une proposition et sur quelles ressources celle ci reposera pour se rĂ©aliser. Enfin Chaque ligne pourra etre financer par diffĂ©rent type de financement (cf. Section Financement)

  • budget particitif
  • contrat (financement unique)
  • …etc

de plus la consomation des budget pourra aussi prendre plusieurs forme (cf.section Suivi)

  • prestation classique : paiement sur facture
  • co RĂ©munĂ©ration : self service dans un budget mis en commun

Liste des propositions

Permet de naviguer, dĂ©couvrir toutes les contributions faites dans l’organisation. Certaines Informations s’affichent en modal (popup) pour faciliter la navigation.

Trois Format de visualisation des propositions :

  • Complet ( gros block riche)
  • RĂ©duit (on affiche le sctricte minum)
  • Compacte (3 proposition par lignes)

un Moteur de Recherche permet de filtrer et Naviguer dans la liste des propositions qui peut etre :

  • recherche par nom
  • filtres :
    • ThĂ©matique
    • État (Retenu / RejetĂ© / En attente )
    • Urgence
    • Status
    • Trier

Évaluer une proposition

Dans l’objectifs de prioriser horizontalement les actions portĂ©s par l’organisation et de dĂ©cider plus ou moins collectivement des orientations de celle ci, l’Ă©tape Ă©valuation permet Ă  une communautĂ© d’Ă©valuer les propositions faites Ă  l’organisation

DĂ©finir les Ă©valuateurs

Les politiques décisionnelles variant selon la gouvernance de chaque organisation. Elles définissent comment les décisions sont prises et par qui. Cette communauté de décideur peut etre paramétré et définie de trois facon :

  • ouverte Ă  tous les membres de l’organisation
  • administrateur seulemement
  • membres portant un role dĂ©fini

Type d’Ă©valuation

Les politiques dĂ©cisionnelles variant selon la gouvernance de chaque organisation, plusieurs type d’Ă©valuation sont disponible

  • par vote
  • par critère d’Ă©valuation
    • par note
    • par Ă©toile
  • par Ă©valuation et quadrant Ariane

Voir toutes les Ă©valuations

l’Ă©valuation globale permet d’avoir une vue d’ensemble de et les rĂ©sultats des Ă©valuations de toutes les propositions faite, permettant alors d’analyser et prendre les choix pour Retenir dans le temps les prochaines prioritĂ©s.

Financer une proposition

Dans l’objectifs de donner de la transparence aux financement du dĂ©veloppement, fonctionnement ou des actions portĂ©s par l’organisation et de gĂ©nĂ©rĂ© un bilan financier des actions. L’Ă©tape financement permet Ă  une communautĂ© de financeurs de financer les propositions. Plusieurs modèle de financement peuvent etre expĂ©rimentĂ© avec l’interface financement, les financement se faisant sur chaque ligne de dĂ©pense dĂ©clarĂ© sur la proposition.

  • associer un ou plusieur financeur et un montant Ă  nue ligne d’action de la proposition

Transformatiopn en projet

Ă  tout les acteurs de l’organisation peuvent transformer la proposition en projet en un simple click. Cela a pour effet d’enclencher l’Ă©tape de suivi de projet rattacher aux outils ocecoMobi. une fois en mode Projet, celui ci possède tout les capacitĂ©s d’un projet communecter :

  • Journal
  • Agenda
  • CommunautĂ©
  • sous projets
  • annonces
  • points d’interets
  • crĂ©er un costum dĂ©diĂ©

Suivre une proposition

Dans l’objectifs de donner de la transparence et du suivi au dĂ©ploiment des proposition et d’avoir des indicateur mesurable des rĂ©sultats ainsi qu’une vision transparente et quasi temps rĂ©Ă©lle de la consommation des budget qui font tourner l’organisation permettant de gĂ©nĂ©rĂ© un bilan d’actoivitĂ© des actions menĂ©es . L’Ă©tape suivi, permet de reellement suivre action par action dont on listera toutes les sous actions, l’aboutissement de chaque sous action et donc de chaque action. D’avoir une vue en dĂ©tail de qui a fait quoi, en combien de temps et donc combien ca a coutĂ©, permettant de nourir activement l’observatoire de lap proposition et automatiquement l’observatoire globale.

L’Ă©tape suivre sert comme une vraie interface de gestion de projet :

  • chaque action (ligne de dĂ©pense) est rattachĂ©e Ă  une liste de sous tache
  • dĂ©clarer un rĂ©fĂ©rent par actions
  • dĂ©clarer des taches Ă  chaque action
  • assignation des taches
  • date de fin de rĂ©alisation des taches
  • cout des taches
  • dĂ©clarer une fin de tache
  • validation d’action
  • validation du budget rattachĂ© Ă  une action e

Assez naturellement et organiquement une communautĂ© se mobilise autour de la proposition initiale. Des engagements sont validĂ©s sur les lignes dĂ©pense. La mise en oeuvre se dĂ©roule naturellement avec une prise en compte et une validation des travaux effectuĂ©, valorisant la ou les acteurs de l’action ou des taches. Le Budget se voit consommer en transparence pour l’organisation, on peut utiliser l’outil comme interface de dĂ©claration de consommation d’un budget contributif, dans le cadre d’une coRĂ©munĂ©ration par ex.

OcecoMobi

Une application mobile est disponible, pour la partie suivi, elle est le miroir de l’information dĂ©crite dans l’Ă©tape de suivi et permet pas mal de chose

  • dĂ©clarer de nouvelles actions
  • dĂ©clarer des sous tache par action
  • assignation de tache
  • totalement connectĂ© au Rocket Chat

Observatoire d’une proposition

L’objectif de l’observatoire est de donner Ă  voir au fur et Ă  mesure de l’avancement de la proposition autant les aspects de gouvernance autour de la proposition, les ressources , les finance et les actions associĂ©s. les mouvements, les dĂ©lais, les synthèses et les dĂ©tails qui permettront d’agir convenablement et en consĂ©quence sur la propoisition.

Observatoire globale

Les organisations sont des organismes vivants, Ă©voluants et bifurquant en permanence. C’est l’objectif de l’observatoire globale, de voir, comprendre, donner de l’holoptisme aux intĂ©rĂ©ssĂ© et voir tout ce qui se passe de facon globale, cumulant toutes les propositions, les projets, les actions, les acteurs , les dĂ©lais, les engagments et problème qui pourrait emerger.

MĂ©thodologie et animation associĂ© Ă  l’outil

L’outil OCECO vient accompagner tout type d’organisation et s’adapte au fonctionnement existant. Cependant l’approche elle meme demande qlqs adaptation de posture et de positionnement face Ă  l’ouverture Ă  la contribution permanente des acteurs. De bien dĂ©finir la gouvernance et les type de financement souhaitĂ©s. L’animation qui accompagne le dĂ©ploiement de l’outil permet de faciliter , d’Ă©tudier et adaptĂ© au plus pret du fonctionnement de l’organisation ou des souhait de changement de celle ci.

Paramétrer votre OCECO

Things you can parameter and configure

  • Name of the Form
  • Description
  • Active / Not Active
  • Private / Public
    • For your community only
    • or anyone can answer
  • If Answers can be read openly: Y/N
  • Can be shared by link
  • can someone answer more then once, or only once
  • Can answers be modified
  • Show answers openly
  • Start and End Date
  • if an account is needed, if not only an email will be asked
    • send email confirmation
  • for open sessions , start and end date
  • verrouiller a partir d’une Ă©tape
  • renommer le nom des rĂ©ponses avec un champ de rĂ©ponse

Oceco sur mobile

Participer au développement

Description Technique

Le processus OCECO tourne sur un COcktail technologique de COmmunecter :

  • COForm : Des formulaires 100% configurable, dupliquable et totalment connectĂ© Ă  votre rĂ©seau social
  • CObservatoire : des visualisations personnalisĂ©s totalement connectĂ©es au COForms
  • COMOBI : L’application mobile de communecter qui tourne sur Android et Ios
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